2018年上半年,龍巖公交對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核要求抓緊、抓好、抓實(shí),安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好,各項(xiàng)指標(biāo)均在考核控制范圍內(nèi)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,7月26日上午,公司召開2018年度上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)分析暨下半年安全生產(chǎn)工作布置會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司經(jīng)理及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加了會(huì)議,公司總經(jīng)理助理曾繼主持會(huì)議。 會(huì)議首先由一、二、三分公司經(jīng)理對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作做了總結(jié),對(duì)照目標(biāo)分析不足,在安全管理工作中的難點(diǎn)及亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,并匯報(bào)了下半年工作計(jì)劃。 總經(jīng)理助理曾繼傳達(dá)學(xué)習(xí)福建省、龍巖市政府第三季度防范安全生產(chǎn)事故會(huì)議精神,通報(bào)了公司2018年上半年安全生產(chǎn)工作情況,并提出了規(guī)范安全內(nèi)業(yè)檢查資料的整改意見。 公司總經(jīng)理游海南部署了下半年運(yùn)營及安全工作: 一要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)降本增效的要求,真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng),認(rèn)真完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 二要認(rèn)真落實(shí)安全第一的方針,按照年度目標(biāo)考核要求對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好落實(shí)。 最后歐月萍董事長(zhǎng)要求全司上下在充分看到上半年工作成績(jī)的同時(shí),更要正視當(dāng)前運(yùn)營中存在的安全管理環(huán)節(jié)工作落實(shí)不到位、公交營收下滑、增收乏力、服務(wù)質(zhì)量降低、運(yùn)營調(diào)度等問題,提出六點(diǎn)要求: 一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,強(qiáng)化安全教育、落實(shí)安全措施,及時(shí)排查和消除安全隱患,有效預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定向好。 二要建立“規(guī)范?空尽钡拈L(zhǎng)效機(jī)制,做到逢站必停,杜絕越站甩客,提高服務(wù)質(zhì)量,方便群眾出行。 三要進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),以人為本,關(guān)心關(guān)愛一線員工。 四要咬緊目標(biāo),高效運(yùn)營,制訂科學(xué)合理的運(yùn)營管理方案,積極拓展公交業(yè)務(wù),優(yōu)化線網(wǎng)布局,增強(qiáng)運(yùn)力精準(zhǔn)投放,適時(shí)延長(zhǎng)公交線路服務(wù)時(shí)間,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。 五要發(fā)揮智能調(diào)度系統(tǒng),逐步建立一線調(diào)度機(jī)制,提升精準(zhǔn)調(diào)度管理水平。 六要貫徹新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的理念,以黨建引領(lǐng)匯聚改革發(fā)展“正能量”,要保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,恪盡職守、主動(dòng)作為,樹立公交良好形象。
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